戦略と目標のない組織は新月の夜をさまよう駄馬の集団と同じ。経営には必ず「戦略+目標+統制」が必要。
“BSCとMBOは車の両輪で仲を取り持つ
ドライブシャフトがマネジメント
企業経営の要諦(ミソ)は、次に挙げる3つの要素にもとづくことである!!
一つは、バランス・スコアカード
(BSC=Blanced Scorecard)
一つは、目標によるマネジメント
(MBO=Management by Objectives)
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もう一つは、ビジネスコーチ最適化
(BCO=Business Coaching Optimization)
戦略的マネジメントツールの創生
バランス・スコアカードは経営戦略の立案を支援する手法で、1992年米国ハーバード大学教授のロバート・キャプラン氏とコンサルタント会社社長のデビット・ノートン氏が考案したもの。
すなわち、
PLAN⇒Do⇒See(CHECK&ACTION)のサイクルをあなたが陣頭指揮してまわし、チームメンバーとともに組織価値の向上と成果を産みだすようにするのである。

言い換えると、キャプラン・ノートン理論、ドラッカー理論にあなたの理論を加えた、新しい組織価値向上思想を創り上げるわけである。そして、あなたらしい戦略的マネジメントツールを操り実行していく、ということなのだ。
中小企業は経営資源に大きな制限がある。
だからこそ、大企業以上に効率のよいマネジメント思考を持ったビジネスリーダの経営手腕が求められるのだ!・・・そうあって欲しい!!
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