戦略と目標のない組織は新月の夜をさまよう駄馬の集団と同じ。経営には必ず「戦略＋目標＋統制」が必要。
 
 

“BSCとMBOは車の両輪で仲を取り持つ
       　　ドライブシャフトがマネジメント

 

 
企業経営の要諦（ミソ）は、次に挙げる３つの要素にもとづくことである!!

　
一つは、バランス・スコアカード
   （BSC=Blanced Scorecard)
一つは、目標によるマネジメント
   （MBO=Management by Objectives）
                  ↑

 

     この2つが車でいうなら両輪。そして、
 
もう一つは、ビジネスコーチ最適化
    （BCO=Business Coaching Optimization）

 

 この３つの要素の絶妙な組み合わせをが、リーダーの持つべき道具であり武器であり、資質である。

  

 
戦略的マネジメントツールの創生

 
バランス・スコアカードは経営戦略の立案を支援する手法で、1992年米国ハーバード大学教授のロバート・キャプラン氏とコンサルタント会社社長のデビット・ノートン氏が考案したもの。

そして、

目標管理は、著名なピーター・ドラッカー氏が1954年に著書“THE PRACTICE OF MANAGEMENT”の中で「MANAGEMENT BY OBJECTIVES AND SELF CONTROL」という表現で提唱。それを

前段だけをとらえた「目標管理」と日本語訳されたが後段の「自己制御」

という部分が大切なキーワードであることを忘れてはいけない。
　

そして、ここにマネジメントの普遍的な機能を組み入れる。
すなわち、

経営戦略と経営戦術を鳥瞰した形でマネジメントを行うこととなる。

PLAN⇒Do⇒See（CHECK＆ACTION）のサイクルをあなたが陣頭指揮してまわし、チームメンバーとともに組織価値の向上と成果を産みだすようにするのである。
 

 
言い換えると、キャプラン・ノートン理論、ドラッカー理論にあなたの理論を加えた、新しい組織価値向上思想を創り上げるわけである。そして、あなたらしい戦略的マネジメントツールを操り実行していく、ということなのだ。

当サイトでは、あなたが実際いろいろな壁を乗り越えて前に進めるようにいろいろな情報や仕掛けをご案内していく。　

中小企業は経営資源に大きな制限がある。
だからこそ、大企業以上に効率のよいマネジメント思考を持ったビジネスリーダの経営手腕が求められるのだ！

・・・そうあって欲しい!!
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