５４．中小企業のIT化（３）、根回し
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
The Professional Playing Manager 社長は立派なプレイングマネージャ
2009-12-24 No.54
友引 クリスマス 中小企業のＩＴ化（３）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
引き続き、中小企業白書2008年版を参考にしながら、ＩＴ化について考えてみ
ましょう。
ＩＴ資産で代表的なのがパソコン。この装備状況は、
・製造業20人以下 従業員1人1台あるのは 20.2%
・同21人～300人 〃 20.1%
・非製造業20人以下 〃 50.4%
・同21人～300人 〃 51.4%
要は、300人規模以下では、従業員数では大きく変わらない、という結果です。
非製造業が装備率が高いのは、当然ですね。
ＩＴ資本の蓄積が必要ない理由として、
・事業規模が小さく、高度な情報処理は必要ない 83% （複数回答方式）
・投資費用対効果が期待できない 27%
・従業員がＩＴを使いこなせない 26%
がトップ３。ま、ま、ナットク、ですか？！
次に、ＩＴの活用やＩＴへの投資の位置づけと、ＩＴ活用の効果・・・に
おいての統計で、（期待した効果が得られている＋ある程度得られている）
認識度合いの％
・経営の最重要課題という認識企業 89.7%
・重要な課題の一つとしている企業 77.5%
・あまり重要でないが課題の一つ 59.2%
・経営課題ではない 63.2%
ＩＴ活用に対して経営課題だと重要な位置づけをしている企業ほど、実際
にＩＴ活用の効果を得られる傾向にあるように思えませんか？
更に追い打ちをかける統計があります。それぞれの過去5年間の企業実績です；
【売上高】 （上昇） （横ばい） （低下傾向）
・経営の最重要課題という認識企業 45.9% 29.5% 24.6%
・重要な課題の一つとしている企業 38.1% 35.0% 27.0%
・あまり重要でないが課題の一つ 29.7% 34.3% 36.0%
・経営課題ではない 18.8% 38.7% 42.5%
【売上高経常利益率】 （上昇） （横ばい） （低下傾向）
・経営の最重要課題という認識企業 28.9% 37.0% 34.0%
・重要な課題の一つとしている企業 23.9% 40.9% 35.2%
・あまり重要でないが課題の一つ 17.6% 38.3% 44.1%
・経営課題ではない 12.0% 39.0% 48.9%
以上は、統計ですから、ウチは別、と読んでもいいし、単なる数字のマジック
である、と言うのも自由です。ですが、傾向があるというのも事実です。
今日は、数字ばかり並べて恐縮（特に携帯でみられている方）申し訳ありません。
が、以上のとおり、
「中小企業は大企業と比べるとITの活用を経営課題として重視している割合が
低い」が、
「ITの活用を経営課題として重視している企業ほど増収増益となっている」
ことを踏まえて考えてみますと、
「経営上の課題としてITの活用を考えていくこと」が望まれるところではない
でしょうか？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜根回し＞
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
根回し（ねまわし）とは、樹木を移植する前に行う一連の作業のことを本来は
いいます。木を移植する際に、周囲をあらかじめ掘って根切りをして、細かい
根を生やした上で、移動させると新しいところで根がつきやすい、から行って
いるものです。
それを転じて“物事を行う際に事前に関係者からの了承を得ておくこと”
という意味合いになったのは、“語源由来辞典”によりますと、昭和40年ごろ
から交渉ごとなどで使われだしたことからのようです。
根切りの部位によっては、木を痛め枯れさせる可能性もあるのは、交渉事で、
段取りをミスるようなもので、いずれの根回しも慎重に行う必要があります。
根回しをし過ぎると、会議そのものの意味がなくなったり、そのことが反って
波紋を起こし、事態紛糾ということもあり得ます。
段取りを良くすることは、大切な事柄の一つなので、うまく利用すべきなのです
が、下記の４つの大切なことを頭の隅に入れておいてください；
・根回しをする相手（キーマン）を正しくつかむことが大切
・相手が人ですから、普段から心の動き、態度、性格などを知ることが大切
・人間関係も正しくつかむことが大切
・きちんと説明または説得し、納得をしてもらったことを確認することが大切
根回し上手は両刃の剣であることもお忘れなく！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜まとめ＞
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ＩＴの活用を経営課題として重視している企業ほど増収増益となっていること
を踏まえ、「経営上の課題としてＩＴの活用を考えていくこと」が望まれる。
古い道具を大切にすることをすべて否定はしないが、新しい道具を使う勇気
もプロとしては必要ではないか？！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜編集後記＞
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
世間ではクリスマス。私は、クルシミマス、なんてダジャレは面白くもないで
すが、もともと、この“クリスマスの日”って現代の２４日日没から２５日の
日没までの２４時間がその日だったんですね。（昨日たまたま聞いたラジオの
番組の中で知ったので受け売りなのですが）
昔の暦では、日が沈むと次の日になるということがその背景にあるわけで、
昔なら、今日の日没をもって「クリスマスの日」は終了なのでした。現代は
イブ、イブイブとか言いながらケーキ屋の営業戦略にみんなハマっていますが
．．．(^_^;)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆メルマガ名：「社長は立派なプレイングマネージャ」
☆発行責任者： 有限会社コンシェルジェ；戸村おさむ
☆公式サイト： http://conc.biz
☆問い合わせ： ceo@conc.biz
☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
☆登録・解除： http://www.mag2.com/m/0001039841.html
☆このマガジンの掲載記事を無断で、転載・使用することを禁じます。
Copyright(C) 2009 The Concierge Japan,Inc.
☆転送はフリーです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
