５８．好況・不況ともによし！
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The Professional Playing Manager 社長は立派なプレイングマネージャ
2010-1-1 No.58
先負 元日 満月 好況・不況ともによし！
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新年明けましておめでとうございます！
数時間前は2009年、そして、今は2010年の朝を迎えてパソコンに向かってキー
ボードをたたいています。初たたき、というところでしょうか。
従業員を抱える社長としては、家内安全を祈るだけでなく、会社の益々の発展
を期す新しい日になります。そして、一般の企業は休み明けの４日に社員への
挨拶あるいは、新年の様々な行事の段取りがあって、忙しい日々が始まります。
昨日まで不況で今日から好景気等という事はあり得ず、厳しい経営環境が継続
しますが、先号で取り上げました経営の神様といわれる松下幸之助氏の、
商売に取り組む基本的心構えの一つに、
“商人には好、不況はないものと思え”ということばがあります。
好況なら、お客様はどんどん買ってくれますが、不況になると、買う方が購入
先を選びます。今その不況時だと思えば、好況の時の怠りが今の結果を産み出
しているわけで、普段より心得て勉強しなさい、という意味合いになります。
さりとて、今日の明日の資金繰りに奔走せざるを得ない社長からは、そんな
理屈は後で良い、と言われそうですが、それはその通りでしょう。先ずやること
をやった上での話ですが、普段の気構えができていないと、今後も好不況に振り
回されるのは間違いないでしょう。
「不景気になったらなったで、新しい仕事はあるもの」
「普段の仕事への取り組みで景気に左右されない企業体質ができる」
今一度かみしめたいものです。世間の“不景気”という言葉の中で、しっかりと
儲けている企業があることを忘れないで下さい。全ての企業が不況で大変なの
ではないことを。
ユニクロは好例の一つですが、大企業だけでもなく中小企業の中でも儲けて
いるところがあります。でも、いずれの企業も、昨日今日の思い付きビジネス
で儲けているわけでは決してありません。それなりの仕掛け、仕組みを作って
おられます。
こうした企業は、結構、表からは分かりにくいのですが、ＩＴをふんだんに駆使
しているようにも思えます。
今年は、是非、ＩＴという道具を横に置きつつ、新しいビジネスの開発、事業
あるいは業務のカイゼン・改革に取り組もう！ などと思いを新たにされては
如何でしょうか？！
本年も宜しくお願いします m(_”_)m
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＜まとめ＞
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■好況・不況に振り回されない企業の体質作りは普段の心構えにある。それは
特別なものではなく、新商品やサービスの開発、そして、事業や業務の改善・
改革をＩＴという道具を駆使しながら常に怠りなく行う姿勢によってできる
ものである。
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＜編集後記＞
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しばらく“初”づくしが続きます。子供が小さい頃は、初日の出キャンプとか
称して、海岸近くのキャンプ場で年末年始の間キャンプ場にいたことを思い出
します。
今はこうして、パソコンに向かったり、テレビを見たり内向きになってしまい
活動力が減退していますが、ま「これも良し」として、今年新たな気持ちで
自分計画を見直していこうと思っています。では。
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